CPSM供应管理专业人士认证,采购培训,采购管理培训

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首 页 > 公开课 > 采购供应链认证  
 采购供应链认证

CPSM供应管理专业人士认证

> 时 间:  2020
> 费 用:  
> 地 点:  北京上海广州大连
  详细介绍

课程时间:


 
CPSM最新费用明细:
费用一:19,380 RMB(ISM会员)(3模块/9天)(语言:中文)
其中:培训费用10,800元,版权费用2,380元, 考试及认证费用5,120元,会员费:1080元
费用二:18,780 RMB(CFLP会员)(3模块/9天)(语言:中文)
其中:培训费用10,800元,版权费用2,380元, 考试及认证费用5,120元,会员费:480元

课程对象:供应链总监,经理, 主管 和采购,项目管理,材料管理,运营管理,供应商质量保证,财务。计划。物流和其他相关专业人士。

CPSM最新课程介绍:

模块一 供应管理核心

寻源

- 评估利益相关方需求,并纳入寻源计划中

- 分析内部客户要求的可行性,并给出建议

- 分析商品或服务的潜在来源

- 基于成本、时间、现有合同及竞争性投标,确定处理商品或服务请求的适合方法

- 分析和制订内部寻源或外部寻源策略

- 确定和实施技术手段,支持供应管理

- 通过识别、开发和执行寻源策略,整合支出

- 实施战略寻源计划,并与组织和利益相关方的目标一致

- 采用适当的规格书、条款和条件,准备招标文件、报价文件和方案文件

- 评估竞争性报价,识别产品或服务的最佳报价

 

品类管理

- 制订品类管理方案,满足组织的关键目标

- 执行品类管理方案

 

谈判

- 准备谈判方案,并与组织目标吻合

- 准备和制订谈判的策略和战术

- 带领、开展和支持供应商谈判

 

法务与合同

- 管理合同/采购订单的准备工作

- 把合同授予供应商

- 管理合同/采购订单的授予到完成或终止

- 对合同和其它供应管理文档进行或获取法务审核

- 创建并执行供应管理流程,确保合规

 

供应商关系管理

- 制订供应商合格计划,确保组件、物料和供应商满足特定要求

- 制订和管理有效的供应商关系

- 开展供应商绩效评估

- 与供应商开展定期的业务回顾

- 为优化供应库识别机会和收益

- 识别驱动供应商创新的机会

- 制订和实施供应商退出策略

- 依据服务水平协议,审核供应商绩效

- 解决发票和支付的问题

- 作为供应商和职能部门的桥梁,确保准确的信息、文档和产品流

 

成本和价格管理

- 为采购制订成本管理项目的策略

- 进行成本/收益分析

- 进行支出分析,确定特定品类的策略

- 追踪和验证成本降低和成本避免

 

财务分析

- 准备和管理供应管理部门的预算

- 制订采购的融资策略

- 核实完善的报告机制

 

模块二 供应管理整合

供应链策略

- 制订并实施物料或服务的标准化项目

- 开展需求计划,使供应管理业务与组织战略相吻合

- 实施运作计划、排程和库存控制流程,确保资源的最大化利用

- 组织供应链架构,支持组织的业务战略

 

销售及运营计划 – 需求计划

- 在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测,满足战略目标

- 开展需求计划

 

销售及运营计划 – 预测

- 分析并向内部利益相关方报告市场条件、标杆和行业趋势

- 根据经济和技术趋势,制订供应预测

- 基于预测数据,对寻源和供应策略进行计划和沟通

- 与供应商一同管理预测数据

- 计算并报告预测准确率

 

销售及运营计划 – 产品和服务

- 参与新产品或服务的开发,支持市场活动

- 参与产品-服务的爬坡和缩减策略和实施

- 进行系统和流程改进,帮助组织实现销售目标

 

质量管理

- 制订并管理供应商质量认证项目

- 开发质量改进的考核体系

- 在供应链中实施持续改进进程

 

物流和物料管理

- 设计运输和分拨政策和流程,确保优化的物资流

- 管理运输、发票和文档职能,确保合规

- 管理交付/收货问题的解决

- 分析供应商运输成本

- 开发和实施仓储管理系统

- 进行网络设计和优化,支持商业模式,提高生产力,降低运作成本

- 监控仓储职能的日常运作

- 开发和实施库存管理系统

- 针对设备和资产在组织内部的流动进行协调和监控

- 订单跟催与推迟

- 开发和执行计划和指标,降低缺货风险

- 识别能满足需要的经济包装

- 针对多余/废弃物资开展投资回收业务

 

项目管理

- 开展项目管理活动

 

模块三 供应管理的领导力和转型

领导力和商业洞察力– 战略制订

- 参与组织层面的目标设定

- 参与组织层面的预算制订

- 制订、实施、修正和支持商业计划和运作政策与流程

- 参与公司的合并、并购或分拆

 

领导力和商业洞察力– 利益相关方参与

- 制订和评估供应管理与其它部门的关系

- 带领或参与跨职能或多职能的团队

- 分发和推进与供应管理政策和流程相关的信息和培训

- 向管理层和内部利益相关方,推广战略寻源和寻源战略与想法的价值

- 代表供应管理参加企业、政府机构、专业协会或其它组织的会议

 

领导力和商业洞察力– 人员发展和培训

- 评估供应管理组织架构,为实现优化的架构进行必须调整

- 进行职位设计评估和新岗位的再设计

- 为供应管理部门的整体绩效制订评估标准

- 雇佣、保留、升职和解雇供应管理人员

- 针对员工的专业发展,开展和授权工作培训

- 评估供应管理员工的绩效

- 督导和领导供应管理员工

- 创建和管理继任者计划

 

系统能力和技术

- 结合技术驱动的流程,分析数据,为既定业务做决策

- 对市场、当前竞争性、公司紧要业务、当前趋势和能提供竞争优势的新型能力,开展持续的研究

 

风险与合规

- 实施风险管理项目

- 制订与组织风险承受力相匹配的风险抵御计划

- 实施索赔管理项目

- 实施并维护数据维护系统

- 管理危险品及相关物料的存储和处置

- 开发工具和流程,对供应管理的政策和规定进行考核、报告合规改进

- 分析并解决在供应管理审计报告中提出的问题工

- 评估、管理和监控第三方和他们分包商的业务风险

- 调查和核实欺诈或员工采购中的违规

 

企业社会责任

- 制订和实施供应管理职能的商业行为准则

- 制订和实施供应商多元化项目

- 建立和监督可持续和环境责任的项目

- 实施、监控、促进组织和供应链的安全政策与流程

- 建立和监控社会责任项目,包括企业公民和社区联系

- 实施防止歧视和骚扰的政策

 
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