采购人必备的采购成本分析计算公式(收藏备用),采购培训,采购管理培训

CPSM供应管理专业人士认证    CPIM生产及库存管理专业人士认证    CSCP供应链管理专业人专业资格认证    EIPM采购&供应管理专业全球EMBA    CPSM~学员心声    2018年CPSM春季考试报名通知!   
 供应链管理类
 采购管理类
 生产管理与维修
 综合管理类
 销售,行政,人力资源课程
 采购供应链认证
采购培训
More..  
·内训服务流程
·采购必备的财务知识与技能
·采购成本控制与成本降低
·集中采购培训
·双赢商务谈判技巧 
·合同管理与合同风险防范 
·国际采购与进出口贸易实战
·卓越的采购谈判策略与技巧
·供应链下库存控制与仓储管理
·如何成为一名专业化采购人员
More..  
  佳能(中国)有限公司
  中国壳牌生产与勘探有限公司
  北京飞机维修工程有限公司
  杭州九阳小家电有限公司
  中海油
  大众汽车
  中石油
  宁波乐金甬兴化工有限公司
  ITT(南京)有限公司
  江铃汽车股份有限公司
  中国移动
  中石化
  天津沃茨阀门有限公司
  维蒙特中国有限公司
  可口可乐中国公司
  联想电脑
  戴尔电脑
  康菲石油
首 页 > 采购知识  
 采购知识

采购人必备的采购成本分析计算公式(收藏备用)

 
采购成本如何计算?考虑哪些要素?总成本包括什么成本?......
这是很多采购供应人一直困恼问题。本文给采购供应人提供采购成本计算的公式,供大家学习思考。并建议延展公式背后,做系统考虑,最终降低采购总成本。
    成本分析是成本管理的前提,成本分析又可以分成3个层次:
    1,价格/成本分析
    2,采购成本分析
    3, 采购总成本分析
  其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本(价格=成本+利润),包括:a/制造成本;b/财务费用;c/管理费用;d/销售费用。
  采购成本分析是分析:a/订货成本、b/物资材料成本,c/存货成本;d/缺货成本;采购总成本分析则是分析:a/采购成本,b/运输成本,c/质量成本,d/设备维护成本等所有成本的总和,
  所以采购总成本分析包括了采购成本分析,而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。
在此,针对成本分析第2层次,也就是采购成本分析进行计算:
  一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本
  1、订货成本:包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等,这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。
  2、物资材料成本=数量*单价(价格/成本分析就是分析单价)(假设不存在折扣)。
  3、存货成本:维持库存需要的费用,包括:a,物资材料占用资金应计的利息;b,材料的保管费用,而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和,物资材料占用的资金利息是单次可以计算的,而保管费用则是财务全年统计的数据。
  4、缺货成本;因为缺货而支付的费用,包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用,因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和,这一块也是要靠财务全年统计的数据。
  二、采购成本的计算:
  假设:年订货总成本为Ka,年保管费用为Kb,年停工加班费用Kc,年销售(因延误交付而支付的)损失为Kd,年采购总额Ke,年销售额Kf,年产值 Kg,年均存货总额(年初存货与年末存货的1/2)Kh,月利率Ki,订货天数X,存货天数Y,缺货天数Z,该批材料数量A,单价B。
  1、订货成本F(1)的计算
  a 年订货总成本为Ka
  b 每1元的产品的年订货成本=Ka/Ke
  c 每件产品的年订货成本=B* Ka/Ke
  d 每件产品的天订货成本= B* Ka/Ke/365
  e 每批产品的天订货成本=A* B* Ka/Ke/365
  f 实际订货天数下的每批产品的订货成本F(1)=X* A* B* Ka/Ke/365
  2、物资材料成本的计算
  a 材料成本F(2)=A*B
  3、存货成本F(3)的计算
  a 年保管费用为Kb
  b 年均存货总额(年初存货与年末存货的1/2)Kh
  c 每1元的材料的年保管费用=Kb/ Kh
  d 每件材料的年保管费用=B* Kb/ Kh
  e 每件材料的天保管费用=B* Kb/ Kh/365
  f 每批材料的天保管费用=A* B* Kb/ Kh/365
  g 实际存货天数下的每批材料的保管费用=Y* A* B* Kb/ Kh/365
  h 实际存货天数下每批材料的占用利息= Y *A*B*Ki/30
  i F(3)= Y* A* B* Kb/ Kh/365+ Y *A*B*Ki/30
  4、缺货成本F(4)的计算
  a 年停工加班费用Kc
  b 年销售(因延误交付而支付的)损失为Kd
  c 年销售额Kf,年产值Kg,年采购总额Ke
  d 由于采购延误导致的年停工加班费用=Kc*Ke/Kg
  e 由于采购延误导致的年销售(因延误交付而支付的)损失=Kd* Ke/Kf
  f 由于采购延误导致的年缺货总成本= Kc*Ke/Kg+ Kd* Ke/Kf
  g 每1元的材料的年缺货成本= Kc*/Kg+ Kd* /Kf
  h 每1元的材料的天缺货成本=(Kc*/Kg+ Kd* /Kf)/365
  i 每件材料的天缺货成本=B*(Kc*/Kg+ Kd* /Kf)/365
  j 每批材料的天缺货成本=A* B*(Kc*/Kg+ Kd* /Kf)/365
  k 实际缺货天数下的每批材料的缺货成本F(4)=Z* A* B*(Kc*/Kg+ Kd* /Kf)/365
  5、每批材料的采购成本F= F(1)+F(2)+F(3)+F(4)
  F= X* A* B* Ka/Ke/365+ A*B+ Y* A* B* Kb/ Kh/365+ Y *A*B*Ki/30+ Z* A* B*(Kc*/Kg+ Kd* /Kf)/365
  F= A* B*[ X* Ka/Ke/365+1+ Y* Kb/ Kh/365+ Y * Ki/30+ Z*(Kc*/Kg+ Kd* /Kf)/365]
  以上公司成立的条件是供应商的材料是一次性交付的,材料入库后也是一次性出库的,而且单价没有折扣,假如同一批材料不是一次性到货或者入库后并非一次性出库的,而且每一次到货的数量和出库的数量是不均匀的,则在每一块子成本中需要使用(数量、天数)的二元函数的定积分求值。F=∫∫t*dt dq (t天数,q数量)
  之所以考虑用每1元的材料来分配年度各项成本而不是以订货次数来分配,是因为现实中经常是一次订货并非是一个产品(一张定单上有很多产品),这一次1 产品与2产品同时订货,而下一次1产品又是与3产品同时订货,那么这2次中1产品的订货成本就无法计算了,但是按照每1元的材料来计算,只要价格确定、数量确定,则不需要考虑订货次数的影响了,同样分配年存货和缺货成本也是这种原因。
  从公式中可以看出,如果减少X、Y、Z也就是订货天数(采购提前期)、存货天数、缺货天数都可以降低采购成本。相反就增加采购成本。
下面举例来应用计算一下:
  假设Q公司的年订货总成本为100万,年保管费用为1000万,年停工加班费用200万,年销售(因延误交付而支付的)损失为100万,年采购总额6000万,年销售额9000万,年产值1亿,年均存货总额(年初存货与年末存货的1/2)600万,月利率0.5%。
  某一次采购材料S:订货天数30天,存货天数5天,缺货天数2天,该批材料数量1000个,单价10元/个,合格数量900个,废品单价6元/个(废品不存货,立刻处理,所以废品不占用存货成本)。尝试计算此次的采购成本F。(供应商的材料是一次性交付的,材料入库后也是一次性出库的,)
 解:1、订货成本F(1)= X* A* B* Ka/Ke/365=30*1000*10*100/6000/365=5000/365元=13.6986
  2、材料成本F(2)= A* B=1000*10=10000元
  3、存货成本F(3)= Y* A合格* B* Kb/ Kh/365+ Y *A合格*B*Ki/30
=5*900*10*(1000/600/365+0.5%/30)=45000(0.0045662+0.0001667)
=212.9805元
  4、缺货成本F(4)= Z* A* B*(Kc*/Kg+ Kd* /Kf)/365=2*1000*10*(200/10000+100/9000)/365=20000*(0.02+0.0111111)/365=1.7047元
  5、废品收入=100*6=600元
  采购成本F=13.6986+10000+212.9805+1.7047-600=9628.3838元
如果真能这样来计算采购成本,那么每一次采购的成本都是可以计算出来,大家在以后的实际工作中只要多减少1天的订货天数(采购提前期)、存货天数、缺货天数,那么节省下来的成本都有据可查了。

【回到顶部】 【关 闭】
联系我们加入我们合作伙伴网站地图
友情链接:CPSM  采购培训  CSCP  采购成本谈判培训