供应商选择评估与全面管理,采购培训,采购管理培训

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供应商选择评估与全面管理

> 时 间:  03月27-28日
> 费 用:  3280
> 地 点:  北京
  详细介绍

【培训对象】供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士。
【课程背景】
         拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本领先优势,对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司,通过科学的供应商管理,每年在供应链环节成本节约6-8%。采购部门已不仅仅是“买东西”,寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。随着市场竞争的趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务,已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择,供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。作为公司的供应商管理者,如何有效地开发,管理,培养供应商,改善供应管理绩效、优化供应库和建立伙伴式的供应商关系已经成为企业和公司持续、稳定地获得竞争力的战略组成部分。
        面对目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时和质量不稳定、垄断供应商合作困难等实际问题,通过培训和大量成功案例分析,使学员树立供应链管理的新理念,掌握先进的供应商管理与整合措施和操作方法,提升供应商管理水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。
【课程收益】
     – 了解当今供应链发展的趋势;
     – 有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商;
     – 明确供应市场开发与分析的方法与步骤;
     – 分享供应商管理的经典案例;
     – 掌握供应商评估,测评积极性模型的有效方法;
     – 如何做好供应商绩效的持续改善。
     – 识别供应商管理的风险;
     – 明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型;
     – 如何更好的管理供应商,发展与供应商的关系;

【课程大纲】
一、采购及供应链的发展
     –供应链管理思想和新型供应关系的演变
     –供应链管理中战略合作伙伴的选择
     –战略供应商合作的特点和风险
     –如何设计和实施供应商管理战略
     –多元供应商还是单元供应商
     –集中采购与分散采购
     –案例:某著名汽车企业供应商管理策略通过集中采购,协同效应,降低的采购总成本,提高了质量。
二、如何建立适合本企业的供应商选择和实施战略
     –供应市场分析:波特五力模型、市场结构分析、价值风险矩阵分析
     –组织内部的跨部门的合作和协同
     –供应管理对组织成功的作用
     –更低的成本?技术领先?更短的交期?客户化定制?大规模定制?
     –我们需要什么样的供应商?
     –换位思考:供应商感知模型
三、供应商选择的原则和步骤
       -供应商选择的8大原则
       -欧美和日资企业选择供应商的不同偏好
       -寻找合适供应商的6个主要来源
       -潜在供应商的多层筛选方法
       -四大核心标准和七个要素TQRDCES模型
       -如何构建供应商选择评估的团队
四、供应商评估依据
       -供应商评估小组
       -供应商评估的12个项目
       -供应商评估的4种有效方法
       -供应商现场评估项目和控制要点
五、供应商认证
       -供应商资格认证准备
       -供应商信用政策
       -供应商风险评估
       -供应商财务状况分析
       -供应商资格认证
       -样品认证评价
六、如何管理和控制供应风险
       -企业采购行为风险防范
       -外部因素风险
        案例:采购舞弊行为、供应商缺少诚信,合同条款存在漏洞,采购部门合同审核不严格给企业带来的损失
        -内部因素风险
         案例分析:某企业技术部门指定供应商、产品品牌,造成采购处于被动地位的教训
        -如何防止被供应商控制
        -对单一供应商的依赖
        -如何避免供应商突然断货
        -进行采购风险防范与管理审计
        -如何搞好采购全过程、全方位的监督
        -如何防范采购舞弊
七、供应商绩效日常管理
        -供应商日常监控的要点
        -跟进与催货
        -供货准时性、完整性、灵活性的度量
        -补货模式与供货水平跟踪信号的应用
        -采购质量控制应检查项目
        -供应商绩效评估KPI-CDQS
        -供应商评价等级技术-Cost-Ratiomethods
        -供应商绩效衡量系统案例
八、供应商关系管理
        -培育和发展积极的供应商Win-Win伙伴关系
        -如何发展不同类型的供应商合作关系
        -与供应商建立信息交流与共享机制
        -成本,作业计划,质量控制的交流
        -对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
        -实施供应商指导、奖励和认可制度
        -供应链冲突的解决
        -开展并行工程ESI
        -建立联合的任务小组
        -协同预测CPFR
        -标准化项目
        -VE/VA
        -产品生命周期管理

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