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 供应链管理类

供应链管理人员必备的财务知识

> 时 间:  12月20-21日
> 费 用:  3280
> 地 点:  上海
  详细介绍

【课程背景】
    企业财务绩效通常是CEO和CFO最关注的考核指标,作为一名专业的供应链管理人员必须要了解我们的工作如何影响企业的财务指标,供应链管理的价值和绩效如何用CEO,CFO容易理解的财务语言表达,如何借助财务分析工具和知识帮助我们做出正确的采购决策,改善供应链管理绩效,规避供应链管理中的财务风险……….
    本课程在2天14个小时的课程,辅以1个桌面互动游戏,6个案例分析,非常有针对性的进行演练与说明,同时讲师结合自身10余年采购管理经验,使课程具有很高的实用性!
【课程目标】
      1.掌握基本的财务知识,读懂常用财务报表
      2.掌握三大主要的财务分析指标和改善方法
      3.建立清晰的风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
      4.理解成本的分类和成本分析方法
      5.掌握如何运用财务知识分析供应链成本
      6.了解企业相关的税和优化方法
      7.运用TCO模型分析产品生命周期的总成本
【课程大纲】
第 一 天
第一章  成本分析和管理
  成本分类和成本结构分析
  直接成本分析
  间接成本分析
  传统成本法
  作业成本法
  本量利分析
  案例
第二章   财务报表阅读和分析
  财务分析目的和对象
  三个主要的财务报表
  资产负债表解读
  收入表解读
  现金流解读
  关键财务绩效指标分析
  偿付能力指标
  运营效率指标
  盈利能力指标
  现金流周转率--供应链管理绩效指标分析
  财务报表阅读分析实战案例,财务分析模板分享现金流游戏
第二天
第三章  财务知识在供应链中的运用
 
供应链成本分析
  物流成本分析
  资金成本分析
  成本的牛鞭效应
  采购和租赁分析
  总拥有成本分析
  案例—设备采购总成本分析
  税和税务优化
  税的种类和计算方法
  税负优化
      采购流程的税负优化
      设备购销租赁税负优化
      技术许可环节的税负优化
      设计与施工劳务的税负优化                                                                                                                                             第四章 运用财务知识改善采购绩效
  采购绩效对财务指标的影响
  案例分析—你的采购绩效对公司的现金流,ROA的影响是多少?
  采购绩效和采购预算制定
  成本基准设定-
  成本降低目标设定方法
  成本降低核算
  隐形成本降低核算
  采购费用分析—一个采购经理的费用分析案例
  采购环境分析
  主要经济指标分析
  供应商报价策略分析
  采购价值风险矩阵
  供应链金融 

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