多品种小批量下的生产计划与排程管理,采购培训,采购管理培训

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 采购管理类

多品种小批量下的生产计划与排程管理

> 时 间:  2020.03.02
> 费 用:  3,800元/人
> 地 点:  上海
  详细介绍
 【时间地点】
2020年03月30~31日(星期一~星期二)/上  海
2020年05月07~08日(星期四~星期五)/苏  州
2020年08月17~18日(星期一~星期二)/上  海
2020年11月24~25日(星期二~星期三)/苏  州
 
【收费标准】3,800元/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

【课程目标】
生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

【授课形式】
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【参加人员】
采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员 生产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理/主管/跟单人员
 
【课程收益】
1.建立制定完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本
2.预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标
3.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制, 协助公司建立产品工程数据
4. 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划, 提高备料准确率,保持生产顺畅
5. 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料, 完善降低物料损耗机制和停工待料工时
6. 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调, 缩短生产周期,提高企业竞争力
 
【课程大纲】
一、生产计划管理背景概述
--业务经营策略和主生产计划管理体系
--企业特征、现状的诊断与计划方法 
--MRPII供需关系 
--生产计划形成的策略、流程、做法
--生产计划拟定应考虑的关键点
--生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准
 
二、产销计划与管理
--SOP会议和供应链平衡会议
--销售与制造双赢的策略
--如何拟订有效的产销计划
--如何开好产销会议 
--产销计划与绩效评估
 
三、不同企业的生产计划模式
--大批量型生产计划模式
--小批量多品种且生命周期短(项目型)生产计划模式
--按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
--生产模式与生产计划的关系
--小批量多品种生产方式的特点和难点
--小批量多品种生产的管理对策
--PMC的工作目标和重点
--2个行业生产模式举例说明
 
四、订单需求管理与预测 
--订单与需求管理 
--销售计划的拟定
--有效、实用的预测方法
--提高预测准确性的途径 
--预测与配销需求计划
 
五、如何做好主生产计划(MPS) 
--MPS 主生产计划
--MPS的环境与架构 
--MPS的计划对象与计划方法 
--主生产计划(MPS)控制的重点 
--与主计划有关的项目参数
--BOM 物料清单 
--安全库存 / 订单策略 / 计划水平期
六、主生产计划排程技巧 
--如何确定生产量及生产计划量 
--计划订单中,详细数据手法 
--MPS 排程实例
--生产计划制定技巧
--生产异常对策
 
七、如何做好产能规划 
--产能管理,影响产能的因素
--如何科学计算和评价产能
--粗能力计划与能力规划
--如何根据生产负荷合理安排班次和人员
 
八、四种生产流程模式的特点
--四种车间布局选择
--现场工作设计原则和有效技术
--可视化管理和5S要求和助力作用
 
九、生产进度控制
--小排量多品种生产进度异常的原因分析
--小批量多品种生产进度控制的基本方法
--有效工作指派的方法
案例分析:通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
--看板管理是小批量多品种生产的必备武器
--大批量(量产型)计划模式调整及库存优化案例
 ◆瓶颈管理
 ◆瓶颈对生产计划的影响
--订单生产过程控制
--生产管制点的设置原则
--如何处理生产中瓶颈工程
--走动管理与品质控制
--生管人员如何设定生产管制措施
--重要的生产进度控制与跟催技巧
 
十、物料管理与库存控制
--小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
--小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那些物料需要备库存呢?
--库存控制的必要性和价值
--如何设定合理的安全库存量
--库存控制的一些具体方法
--如何预防和管理呆滞物料
--小批量多品种生产中,最理想的库存管理理念
案例讨论:在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么?
 
十一、准时化生产对小批量多品种生产管理的影响
--多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
--JIT生产方式下的生产计划与控制
--准时化生产方式(JIT)的观念
--推进式控制系统与拉动式控制系统区别
--JIT生产计划的特点与追求的目标
--JIT生产计划的种类
 
十二、在制品占用的控制有效方法——看板管理
--看板管理原理与运作
--看板种类与使用方法
--用看板组织生产的过程
--MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式
--设备的快速装换与调整
--工序设计与设备布置合理化
--运用看板管理的方式简化库存管理流程
--Two Bin的运用
--物料的目视化管理
--看板物料管理的模拟演习
--物料的合理配置
--看板系统的物料配送
--员工的柔性工作
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