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 采购管理类

仓库日常管理与厂内物流实务

> 时 间:  2020.06.05
> 费 用:  3,800元/人
> 地 点:  苏州
  详细介绍

 

课程背景:

本课程从仓储(配送中心)管理者角度审视仓储(配送中心)管理及其厂内物流管理工作,课程的大部分篇幅将用于谈一个核心问题:如何将仓储(配送中心)的运作从有效性层次提高到响应性层次,换句话而言,便是如何让仓储(配送中心)有能力应对企业对其物流管理能力方面的期待。在历届学员中,为数众多的学员通过本课程的学习取得良好的改善业绩,其中一位学员更是在半年内,通过非自动化手段将仓储物流部门的劳动力投入由28人减少至12人。

目标&收益:

ü 重新认识物流仓储部门的职能定位,增强人员业务管理认识

ü 认识仓储物流改善业务的切入点,并切实提高物流仓储管理水平

ü 掌握物流仓储管理评估要素和布局、设施设备选择的基本方法

ü 深入认知收、发、存、盘、配等业务、学习其改善方法

ü 能够针对不同性质仓储物流业务展开管理

ü 掌握从仓到配的效率提升改善思路

培训对象:

制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、配送中心管理人员及其他物料管理业务人员

授课形式:

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与            

课程大纲:

1. 现代仓储物流管理

物流仓储与制造业

- 现代物流在制造业的新定位

- 新的挑战:职能的重大变化

- 静态管理向动态管理转变

- 两个关键要素:目视化与业务管理

仓储与配送

- 仓储管理与物料配送

- 不同生产模式合理选择物料配送方式

- 自动化、智能化对仓储物流业务的提速

2. 现场管理——静态管理,是高效的基础

仓储现场管理要素

- 仓储的类型与不同管理特点

案例研讨:什么是理想的仓储管理?

- 目视化标准和基本工具

- 仓储现场要素评估检查表

仓储现场基本规划

- 如何理解仓储现场的5S?最难管理的仓库:备品备件库怎么管?

案例研讨:汽车配送中心主管的烦恼

- 仓储现场管理基本要素

- 如何提高有效储位的利用率?

- 仓储物流规划的其他要素分析(建筑、通道、设备……)

案例研讨:厦门配件中心的设施改善机会

3. 物流管理——4大核心动态业务管理

收货作业

- 如何应对收货作业的波动性?

- 标准化收货作业

- 从收货作业谈仓储的标准作业及多能工管理

- 收货作业的信息流与物流同步化

案例分享:**整车厂的物流标准化?

存储作业

- 存储管理是绩效管理的关键所在

- 储位指派原则

案例研讨:亚马逊用了哪些储位指派原则?

- 进出口统一的储位指派

- 进出口分离的储位指派

- 如何理解BIQS的先进先出要求?

案例研讨:***工厂线边仓在有限空间内如何实施FIFO?

盘点作业

- 盘点对仓储业务的意义是什么?

- 正确的盘点流程:PDCA

案例分享:为什么盘不准?怎么盘准?

- 两种主要盘点方法的差异:循环与期末盘点

- 帐实不符的原因有哪些?

- 如何从管理角度进行盘点差异分析?

- 呆废料管理的目的

- 如何处理呆废料?

出库作业

- 拣货方式:订单、批量拣货介绍

- 仓储管理的绩效通过出货体现

- 拣货作业的6不要

- 单边拣货、双边拣货与蛇形拣货

案例研讨:改善配送作业效率的组合拳

4. 仓储物流的辅助业务管理

内部物料搬运作业

- 搬运作业改善的意义

- 搬运的劳动力改善

- 搬运作业分析的基本思路与对策

- 灵活性指数的运用

- 程序流程图的运用

案例分享:优化搬运方法

- 物流作业的标准化

- 包装在物流管理中的价值

物料保管作业

- 不同仓储业务的保管要求

仓储安全管理

- 治安安全

- 消防安全

- 作业安全

- 仓储、物流及运输的常用绩效指标

- 物流信息化基础介绍:WMS、条码、RFID等

5. 课程总结

Q&A

 

讲师简介:陈老师

15年项目改善经验,30个以上咨询项目实操经验。企管高级顾问,多年外资企业、民营企业运营管理和项目管理经验,优秀的企业管理素养和视野。先后担当过生产管理、精益生产推进、公司运营管理工作,具有丰富的制造业管理实践经验。职业生涯至今,重点从事项目改善和管理咨询工作,主持过的项目有:现场改善、5S与目视管理改善、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、仓储管理改善、库存优化……

培训特色:通过实战案例和课堂互动,挑战学员旧有观念,促进学员反思,带动其在更高的意识层面上去看待和解决问题,同时针对学员的个性化问题给予实操性方案辅导。

 

课程信息:

 

开课地点:苏州
课程时间:6月4日-5日
课程费用:3800元/人

 

(含培训费、资料费、茶点、午餐等)

 

咨询方式:

 

 

官方座机:010-59626799

 

 

官方客服移动:13391721183

 

也可加小博人工客服微信进入快速咨询通道

 

 

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