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 采购管理类

供应商开发、选择、考核与关系管理

> 时 间:  2020.03.12
> 费 用:  4,200元/人
> 地 点:  上海
  详细介绍

培训时间/地点:

3月12~13日(周四、周五/上海) 4月25~26日 (周六、周日/北京)

7月13~14日(周一、周二/苏州) 8月15~16日(周六、周日/北京)

9月16~17日(周三、周四/广州) 10月14~15日(周三、周四/上海)

收费标准:¥4200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

课程对象:供应链管理\采购管理\Sourcing\SQE\MC\质量管理\产品研发设计\财务\审计

课程目标:

企业供应商管理的基本内容:从寻源、评估、选择到供需方全过程合作中,供应商实物质量、服务质量与成本管理绩效表现的持续改善与评价的过程。

    为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆?

    只考虑质量不考虑成本,路走不远;只考虑成本,不考虑质量,路走不起来。

如何看待与处理供应商产品质量、服务质量与采购价格、成本之间关系?

本课程系统、全面地以供应资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理为主线,通过外资企业、民营企业、股份制企业等管理案例,结合被国际公认的采购供应管理理论与方法,在剖析企业内部管理的影响因素与管理对策的同时,分析供给侧环境影响因素----供应市场地位、供方营销策略与销售管理者手段,企业如何对供应商分类与分级管理并采取不同政策与对策,改善供应商管理绩效。

课程从供应链节点企业管理的角度,系统性、完整地帮助企业、学员了解并掌握供应商管理的方法、工具与手段,改善企业内部与外部的供应管理环境,提升企业与管理者的供应商绩效管理水平。

课程大纲:

第一讲 供应商绩效管理概述

供应商被指定问题的普遍性与特殊性

恶意与善意

成本与收益

一.  采购供应工作流程

u Sourcing的职能与使命

u Buyer或MC的职能与使命

二.企业供应商管理的普遍症结与对策

三.供应商绩效管理概述

u 企业供应链管理的基础

u 供应商管理的基本内容:供应商评估/选择/考核/关系管理/开发

第二讲 供应商评估与选择

u 供应商评估

u 供应商评估流程

一.寻找供应源(Supply Sourcing)

寻找供应商的途径有哪些?

u 资源搜寻战略

二.供应商评估

u 供应商评估的方法

我们的评估标准是否合理?

u 选择供应商应考虑的六大条件和35个要素

三.建立评估基本标准

u 对待评估的结果   

四.供应商评估的意义

五.供应商评估体系建立

案例  评估体系的建立

六.供应商的选择

1.供应商选择原则:

2. 供应商选择的步骤与方法

u 决定供应商供应能力的因素分析

u 采购供应过程风险应对策略风险识别与防范

u 供应商分类管理的策略与方法

案例分析

3. 对单一供应商的选择

u 客户指定供应商怎么办?

u 公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办?

单一供应商的管理

u 如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商?

案例

u 单一供应商应对策略12法

4.如何考虑价格\质量\交期等因素选择供应商?

u 了解供应商定价的主要方法

第三讲.供应商绩效考核与等级评定

一.对供应商绩效考核

u 对供应商绩效考核的量化管理

u 供应商绩效考核的定量分析指标

u 供应商绩效考核的定性分析与量化方法

u 对定性分析结果的量化方法

二.供应商等级评定的目标与方法

案例

u 评定计算方法

u 评定计算的权重分配

u 评定后的行动

三. 如何对合格供方进行有效管理

u 确定合格供方管理的分工职责

u 原始统计资料的来源

u 考核的频率

四.供应商绩效指标体系建立与考核方法 

u 供应商绩效考核工具与方法

u 供应商绩效表现与企业供应商管理制度

案例   考核工具的实操应用

u    供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节

案例   供应商等级评定系统的建立

第四讲  供应商开发

一.什么是“供应商开发”?

u “供应商开发”的严格定义

二.供应商开发目标

三.供应商开发的方法

四. 新产品或项目型定制化产品开发、生产中如何避免采购措手不及?

u 面对供应商推荐者“我们只考虑质量符合要求,至于价格,与我们无关,是你们采购的事”

我们如何面对?

案例  

第五讲  供应商质量管理

供应商质量管理的演变与发展

u 新供应商导入的SQE早期介入

u 新产品开发的SQE早期介入

u 供应商质量管理APQP&CP-PPAP

供应商质量管理的四个层次

一. 质量检验

u 检验与成本

u 检验人员不可承受之重—抽检?全检?

二.质量控制

u 对供应商实施质量制程保证的二种措施

案例  过程质量控制三步骤

三.缺陷预防

u 案例分析

四.零缺陷目标

建立供应商质量管理体系

一.供应商质量管理的步骤与方法

二.对供应商产品及服务质量的控制

三.如何评估供应商质量

四.如何考核供应商质量

u 四大内容与12个细节

对质量问题抱怨的分析与处理

五.供应商产品质量改善与成本降低的应对策略

u 工具的应用

第六讲 供应商关系管理

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